“可持續(xù)發(fā)展”和“環(huán)保”依舊是熱門詞匯，估計在很長一段時間內(nèi)都會成為人們關(guān)注的焦點，并將進(jìn)一步被提上議事日程；法規(guī)環(huán)境愈加嚴(yán)格，特別是REACH法規(guī)的正式實施，粉碎了貿(mào)易企業(yè)曾經(jīng)抱有的幻想，擺在他們面前的是高昂的注冊費用和沒人能說得清的注冊手續(xù)……面對這樣一個充滿變化的時代，我們所能做的只是勤奮地記錄，力求還原一個真實的2007世界化學(xué)工業(yè)。中東華麗的轉(zhuǎn)身，據(jù)介紹，2006年之前中東還僅僅是廉價原料、粗加工產(chǎn)品的代名詞，2007年中東則呈現(xiàn)給世人一個華麗的轉(zhuǎn)身，成功介入中下游化工產(chǎn)品領(lǐng)域。在這之前作為世界最大的基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)，和出口基地的中東對未來市場一直有著隱隱的憂慮，而最重要的是這并不是杞人憂天。目前全球在乙烯項目上的投資額為400億～500億美元，其中中東約占61%。2012～2013年，中東地區(qū)將新增3000萬噸/年以上乙烯產(chǎn)能。 

　　如此巨大的產(chǎn)能，即使是擁有中國和印度這樣需求高速增長的亞洲市場，在2009年之后也將無力承受與消耗。這將會導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)——世界供需失衡、石化裝置開工率下降、產(chǎn)品價格疲軟，而這種情況下中東石化生產(chǎn)商將成為最大受害者。為了解決即將出現(xiàn)的產(chǎn)品過剩問題，2007年中東各國及石化生產(chǎn)商紛紛著手調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括3大方面：第一向下游行業(yè)延伸，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。中東生產(chǎn)商的興趣不再僅僅局限于石油化學(xué)品方面，而是擴(kuò)展至環(huán)氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多樣化產(chǎn)品領(lǐng)域。沙特開始注重發(fā)展乙烯和芳烴下游業(yè)務(wù)，而科威特、卡塔爾、阿曼和阿聯(lián)酋主要是發(fā)展烯烴及衍生物和一些芳烴業(yè)務(wù)。二是在中東建設(shè)應(yīng)用市場，拉動本地消費。沙特正在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)汽車和輪胎行業(yè)，以推動聚氨酯和橡膠等化學(xué)品的消費。 

　　為此，薩比克和埃克森美孚化學(xué)合資組建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在進(jìn)行項目可行性研究，計劃從2011年起為新興的本土市場和國際市場提供在沙特生產(chǎn)的炭黑、橡膠及熱塑性特種聚合物產(chǎn)品。為了吸引更多的投資商，中東國家還對法規(guī)進(jìn)行了修改，允許國外企業(yè)擁有更多的控股權(quán)。三就走出去，通過海外收購迅速建立市場地位。將目光投向海外市場，收購各地石化裝置，布局全球，已成為中東石化企業(yè)進(jìn)軍中下游領(lǐng)域最直接、最有效的途徑。薩比克116億美元收購GE塑料，成為2007年世界化工行業(yè)最令人矚目的兼并收購。GE塑料2006年全球年銷售額為66.45億美元，在全球擁有10300名員工、60個生產(chǎn)和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。對于吃下這樣一個龐然大物，SABIC公司副董事長兼CEO穆罕默德?阿爾-瑪?shù)系脑u論坦白而直接：“我們看重的是這筆交易能帶來一個新領(lǐng)域市場和遍布全球的約3萬個重要客戶，這是SABIC持續(xù)擴(kuò)張并實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，最終成為世界領(lǐng)先化學(xué)品生產(chǎn)商的重要步驟之一�！� 

    專業(yè)化——生死攸關(guān)的抉擇。中東生產(chǎn)商產(chǎn)品鏈的向下延伸，使其他中下游化工產(chǎn)品生產(chǎn)商感到了巨大的壓力。一方面中東生產(chǎn)商擁有先天的成本優(yōu)勢、雄厚的資本背景，他們的介入勢必會威脅甚至大大壓縮目前各大公司現(xiàn)有的市場份額；另一方面石油價格、原料成本的不斷攀升，使原有的利潤空間嚴(yán)重縮水。適者生存、優(yōu)勝劣汰，很多公司在看清新的競爭形勢之后，不約而同地選擇了轉(zhuǎn)型之路。2007年初化工行業(yè)的龍頭老大陶氏化學(xué)傳出消息，希望尋找外部資本合資運營聚丙烯和聚苯乙烯業(yè)務(wù)，同時宣布的還有其對拜耳WolffWalsrode業(yè)務(wù)群的收購決定，自此，陶氏化學(xué)新的發(fā)展戰(zhàn)略浮出水面——一方面實行基礎(chǔ)化學(xué)品輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，一方面加強(qiáng)高性能業(yè)務(wù)來推動業(yè)務(wù)增長。作為全球最重要的基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)商之一的陶氏化學(xué)的“專業(yè)化高端化”轉(zhuǎn)變成為了業(yè)界發(fā)展的一大風(fēng)向標(biāo)。緊接著其他化工公司也作出了反應(yīng)。年收入137億歐元(2006財年)的綜合性化工公司阿克蘇諾貝爾宣布走專業(yè)化道路，專注于涂料和化學(xué)品兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為此2007年3月阿克蘇諾貝爾宣布向先靈葆雅出售其人用和動物用藥品業(yè)務(wù)，完全退出醫(yī)療藥品業(yè)務(wù)。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司又收購了帝國化學(xué)工業(yè)公司(ICI)，邁出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。